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 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1. 人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（      ）

A 管理的實(shí)踐性                   B 管理的復(fù)雜性     

C 管理的科學(xué)性                   D 管理的變動(dòng)性

2．關(guān)于泰勒的科學(xué)管理理論，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（      ）

A 泰勒認(rèn)為“科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的工作效率”

B 泰勒認(rèn)為“組織的運(yùn)轉(zhuǎn)要以合理的方式而不是依據(jù)業(yè)主或管理者的判斷”  

C 泰勒認(rèn)為“應(yīng)實(shí)行刺激性的差別計(jì)件工資制”

D 泰勒認(rèn)為“應(yīng)將管理和勞動(dòng)進(jìn)行分離”

3. 在環(huán)境分析法中，針對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一般運(yùn)用（    ）。

A PEST法                  B SWOT法     

C 波特競(jìng)爭(zhēng)五力分析法            D 價(jià)值鏈分析法

4. 某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊(cè)，有三條特別引起他的注意：（1）我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級(jí)用具。（2）貨物售出超過(guò)30天，不再退還購(gòu)貨款。（3）在退還顧客購(gòu)貨款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問(wèn)這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式？（　    ）

A 都是規(guī)則             B 都是政策 

C 分別是政策、程序、規(guī)則      D 分別是政策、規(guī)則、程序

5．某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什么方式劃分組織部門的？（      ）

A 不同產(chǎn)品                         B 企業(yè)職能         

C 顧客特點(diǎn)                         D 不同地區(qū)

6．從管理方格理論中，我們體會(huì)到，欲使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效則應(yīng)（      ）

A 采取集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)注重完成任務(wù)                  B 注重和諧的人際關(guān)系

C 注重組織目標(biāo)的達(dá)成和對(duì)職工的關(guān)心          D 充分發(fā)揮激勵(lì)作用

7．下列關(guān)于非正式溝通的說(shuō)法不正確的是（      ）

A 非正式溝通可以滿足員工的需要

B 非正式溝通信息交流速度較快

C 非正式溝通傳播的是小道消息，準(zhǔn)確率較低

D 非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給需要他們的人

8．在下列哪種情況下，管理幅度可以適當(dāng)縮?。浚?      ）

A 所處的管理層次較低的主管人員  B 計(jì)劃完善

C 工作環(huán)境穩(wěn)定                D不同下屬工作崗位的分布比較分散

9．霍桑試驗(yàn)表明（        ）。

A 非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的

B 非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的　　

C 企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織       

D 企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在

10．對(duì)于組織解決復(fù)雜問(wèn)題最有效的溝通網(wǎng)絡(luò)是（        ）

A 鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)                  B 全通道式溝通網(wǎng)絡(luò)   

C 輪式溝通網(wǎng)絡(luò)                  D 環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)

二、簡(jiǎn)答題（共8小題，共64分）

1. 如何理解“管理是效率和效益的統(tǒng)一”？ （8分）

2．有人說(shuō)“管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者”，你認(rèn)同這種觀點(diǎn)嗎？為什么？（8分）

3．什么是分權(quán)？簡(jiǎn)述集權(quán)與分權(quán)的主要影響因素。（8分）

4．簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的含義與基本思想。（9分）

5．在外部環(huán)境不確定性很大的情況下，應(yīng)采用扁平型結(jié)構(gòu)還是錐型結(jié)構(gòu)？其相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？（7分）

6．簡(jiǎn)述雙因素理論的主要內(nèi)容。（8分）

7．小李是剛畢業(yè)的財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，他工作積極性很高，但卻不知如何做好工作，請(qǐng)運(yùn)用赫塞-布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型（或領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論）分析，應(yīng)對(duì)其采用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？ （8分）

8．什么是溝通？怎樣才算是有效的溝通？（8分）

三、論述題（共2小題，共39分）

1. 華夏公司王華總經(jīng)理通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過(guò)贊揚(yáng)和常識(shí)來(lái)激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒(méi)有提高，反而對(duì)王總的做法強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來(lái)剝削員工。請(qǐng)運(yùn)用馬斯洛的需要層次理論，分析王總做法失敗的原因并提出建議。（20分）

2. 根據(jù)控制點(diǎn)的不同，可以把控制分成哪三種類型，其具體含義分別是什么？以研究生入學(xué)考試為例，說(shuō)明如何運(yùn)用這些控制類型控制考生作弊（要求至少舉出5個(gè)控制措施，并涉及到這三種控制類型）。（19分）

四、案例分析題（共27分）

美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革

美的集團(tuán)1968 年在廣東順德創(chuàng)建，經(jīng)過(guò) 30 多年的不斷調(diào)整、發(fā)展與壯大，經(jīng)歷了數(shù)次的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變革，現(xiàn)已發(fā)展成為集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）為一體的科技集團(tuán)，提供多元化的產(chǎn)品種類，如以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類小家電的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)等。2016年，美的營(yíng)收1598億元，凈利潤(rùn)159億元，位列2017《財(cái)富》世界500強(qiáng)第450位。

美的從最初的被動(dòng)地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革發(fā)展到為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力而主動(dòng)地、有意識(shí)地去讓組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，正是其不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力之一。

創(chuàng)業(yè)階段與并不完善的組織結(jié)構(gòu)（1968-1979 ）

1968 年，何享健帶領(lǐng)順德北沼鎮(zhèn) 25 名街道居民，每人出資 50 元辦起了一間塑料五金加工小作坊，從生產(chǎn)加工塑料瓶蓋開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。先后生產(chǎn)加工過(guò)汽車掛車剎車閥和電風(fēng)扇零配件，并取得良好收益。在這一階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，企業(yè)的規(guī)模小，人員不多，在組織結(jié)構(gòu)方面也沒(méi)有很完善和標(biāo)準(zhǔn)的形式。因此，企業(yè)在這11 年里并沒(méi)有很大的飛躍。

單一業(yè)務(wù)時(shí)期與直線職能制結(jié)構(gòu)（1980-1996 ）

改革開(kāi)放給家電制造業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，1980 年，美的正式進(jìn)入家電行業(yè)并擁有了自己的廠房，生產(chǎn)出第一臺(tái)金屬風(fēng)扇，并正式投產(chǎn)，“美的”企業(yè)迅速擴(kuò)大。

1982年年底，美的電風(fēng)扇被評(píng)為省優(yōu)部?jī)?yōu)產(chǎn)品，從此，產(chǎn)量產(chǎn)值每年成倍增長(zhǎng)，80年代中期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈起來(lái)，單一產(chǎn)品已經(jīng)不足以適應(yīng)企業(yè)的生存與發(fā)展。美的開(kāi)始了制冷空調(diào)的生產(chǎn)，并相繼進(jìn)入了電飯煲、空調(diào)電機(jī)等業(yè)務(wù)。在這個(gè)階段，由于產(chǎn)品種類較單一，美的選擇了直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。這在美的的發(fā)展初期確實(shí)帶來(lái)了高速增長(zhǎng)，也為后來(lái)的進(jìn)一步擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多元化時(shí)期與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的初步變革（1997—2000 ）

美的集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)到進(jìn)入家電行業(yè)初期，一直沿用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理既抓銷售又抓生產(chǎn)，所有的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售。

1997 年前后，美的的規(guī)模得到迅速擴(kuò)張，產(chǎn)品類型急劇增多，在短短的幾年間進(jìn)入了電飯煲、空調(diào)電機(jī)、飲水機(jī)等領(lǐng)域。企業(yè)規(guī)模壯大了，生產(chǎn)仍由總部統(tǒng)一管理，組織結(jié)構(gòu)還停留在單一產(chǎn)品制，5 大類 1000 多種產(chǎn)品由總部統(tǒng)一銷售，就造成了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度下滑，體制性缺陷已經(jīng)日益明顯。隨著美的經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)越來(lái)越多，直線職能制就不再適用了。終于，經(jīng)過(guò)美的高層管理團(tuán)隊(duì)的反復(fù)調(diào)研和反復(fù)論證，最終決定把企業(yè)“由大化小”。

于是，美的在 1997 年進(jìn)行了事業(yè)部改造，開(kāi)始了全面的組織變革。當(dāng)時(shí)成立了 5 個(gè)事業(yè)部：空調(diào)事業(yè)部、壓縮機(jī)事業(yè)部(1998 年收購(gòu)東芝壓縮機(jī))、家庭電器事業(yè)部(包括風(fēng)扇、飲水機(jī)、電飯煲等)、廚具事業(yè)部、電機(jī)事業(yè)部。各個(gè)事業(yè)部擁有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)，享有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。既是受公司控制的利潤(rùn)中心，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)“研、產(chǎn)、銷”以及行政、人事等管理負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。此外，各事業(yè)部?jī)?nèi)部的銷售部門基本上設(shè)立了市場(chǎng)、計(jì)劃、服務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等五大模塊，將以上功能放到銷售部門，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)。

1998 年美的事業(yè)部制改造初見(jiàn)成效，這一年，美的空調(diào)產(chǎn)銷增長(zhǎng) 80%；風(fēng)扇高居全球銷量冠軍寶座；電飯煲穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅；電機(jī)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊；小家電產(chǎn)品也名列前茅。2001年美的集團(tuán)的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。

不相關(guān)多元化與事業(yè)部制的再度改造(2001- )

2001 年，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，美的集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍不相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)。不相關(guān)多元化的發(fā)展促使美的繼續(xù)尋找與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

2001 年以后，美的已經(jīng)開(kāi)始面臨 1997 年時(shí)的同樣問(wèn)題：對(duì)事業(yè)部的管控力度不夠，管理出現(xiàn)了問(wèn)題。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品線太長(zhǎng)、品種過(guò)多，美的又一次擴(kuò)張到無(wú)法管理的局面。

經(jīng)過(guò)組織反省，美的發(fā)起了全面推進(jìn)事業(yè)部制公司化及事業(yè)部管理下的二級(jí)子公司運(yùn)作模式，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從提升經(jīng)營(yíng)水平和強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力方面提出了四個(gè)調(diào)整方向，對(duì)美的整個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行再次優(yōu)化。

事業(yè)部制改造被美的認(rèn)為是21世紀(jì)初來(lái)異軍突起的主要原因。自從建立事業(yè)部制以來(lái)，美的組織結(jié)構(gòu)始終在調(diào)整，而每次調(diào)整都是圍繞權(quán)力的放與收進(jìn)行的，權(quán)力收放的另一面則是責(zé)任和利益的轉(zhuǎn)換與變局。事業(yè)部制給美的帶來(lái)的成績(jī)，讓美的集團(tuán)將這一模式不斷地復(fù)制。正是這種居安思危的智慧讓美的可以一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。

根據(jù)上述案例，回答以下問(wèn)題：

1. 直線職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？美的在單一業(yè)務(wù)時(shí)期為什么會(huì)采用直線職能制結(jié)構(gòu)？（10分）

2. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？這種組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)美的的發(fā)展與壯大有何作用？（12分）

3. 美的集團(tuán)歷次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，都促進(jìn)了美的的發(fā)展，那么，評(píng)價(jià)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理與否的標(biāo)準(zhǔn)什么？（5分）

專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程     專業(yè)代碼：120100     門類/類別：管理學(xué)     學(xué)科/類別：管理科學(xué)與工程

陸軍裝甲兵學(xué)院為例：一、培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)掌握管理科學(xué)與工程專業(yè)深厚的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專門知識(shí)，具有從事科學(xué)研究和解決本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)難題的能力，能夠適應(yīng)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)和信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)需要、滿足基層部隊(duì)任職崗位需求的高層次應(yīng)用型人才。

二、專業(yè)簡(jiǎn)介

我院于1996年獲得“管理科學(xué)與工程”學(xué)科碩士學(xué)位授予權(quán)，于2010年獲得“管理科學(xué)與工程”學(xué)科博士學(xué)位授予權(quán)，作為學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科，主要是結(jié)合軍隊(duì)新時(shí)期建設(shè)戰(zhàn)略方針，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和方法，進(jìn)行裝備管理理論、裝備管理體系研究，包括裝備使用、維修、器材供應(yīng)、訓(xùn)練及戰(zhàn)備管理體系研究；各種條例、法規(guī)以及平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)裝備保障理論與技術(shù)方法的研究；新裝備的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)性能論證和綜合保障理論的研究；部隊(duì)管理信息化和裝備保障信息化技術(shù)和實(shí)現(xiàn)方法的研究等。已為部隊(duì)培養(yǎng)出200多名高質(zhì)量的碩士研究生。

三、研究方向簡(jiǎn)介

1.復(fù)雜管理系統(tǒng)建模與仿真

運(yùn)用復(fù)雜系統(tǒng)理論和現(xiàn)代建模技術(shù)，針對(duì)裝備管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和優(yōu)化等問(wèn)題，建立相關(guān)模型；從裝備管理系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，進(jìn)行管理行為影響因素及其靈敏度分析，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化；運(yùn)用系統(tǒng)仿真技術(shù)，對(duì)裝備管理系統(tǒng)運(yùn)行效能進(jìn)行仿真，為評(píng)價(jià)裝備管理系統(tǒng)效能或裝備管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供決策依據(jù)。

2.裝備全壽命管理理論與應(yīng)用

研究裝備論證、工程研制、生產(chǎn)與部署、使用與保障、退役與報(bào)廢等各階段管理的理論和方法，解決各階段有機(jī)統(tǒng)籌管理問(wèn)題；研究裝備綜合保障理論體系、裝備保障資源的優(yōu)化配置等問(wèn)題；研究裝備及其保障系統(tǒng)的關(guān)系，建立管理優(yōu)化模型，解決信息化條件下裝備動(dòng)用策略和裝備保障模式改革等問(wèn)題；研究裝備壽命周期費(fèi)用分析方法、建模與綜合評(píng)價(jià)及其管理的綜合控制方法，解決裝備費(fèi)用效益問(wèn)題。

3.裝備信息管理與決策

研究裝備管理信息資源構(gòu)成、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、綜合數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃、系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃，解決裝備管理信息系統(tǒng)集成架構(gòu)與技術(shù)體系等關(guān)鍵問(wèn)題；研究數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等技術(shù)在裝備管理中的應(yīng)用，解決裝備管理信息自動(dòng)采集與處理的問(wèn)題；研究裝備管理信息數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)挖掘、IETM、決策分析等技術(shù)在裝備管理輔助決策中的應(yīng)用，解決裝備管理決策智能化和科學(xué)化問(wèn)題。

4.裝備物流與供應(yīng)鏈管理

裝備物流管理和技術(shù)體系、網(wǎng)絡(luò)體系、預(yù)置儲(chǔ)備體系、配送體系規(guī)劃、應(yīng)急體系、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)化機(jī)制及戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員體系規(guī)劃；裝備物流過(guò)程建模與仿真、資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略投送能力建設(shè)、基地規(guī)劃論證與建設(shè)、可視化技術(shù)應(yīng)用與信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；裝備供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、采購(gòu)管理、軍民一體化與供應(yīng)商關(guān)系管理。

四、導(dǎo)師隊(duì)伍

技術(shù)保障工程系于1999年成立，是全軍首個(gè)專門從事裝備保障教學(xué)與研究的專業(yè)系，相繼成立了“全軍通用裝備保障研究訓(xùn)練中心”、“全國(guó)物流師資格認(rèn)證軍隊(duì)培訓(xùn)中心”，是“全軍裝備科學(xué)管理專家組”辦公室的掛靠單位。目前該學(xué)科共有教授7人，副教授9人，其中博士生導(dǎo)師5人、碩士生導(dǎo)師16人，高職教員比例超過(guò)40％，形成了以教授學(xué)科帶頭人為核心的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理的人才隊(duì)伍。

五、教學(xué)科研條件

我系于2004年建成了8300平方米的全軍通用裝備保障研究訓(xùn)練中心暨系教學(xué)科研辦公樓，擁有1個(gè)實(shí)裝車間、2個(gè)模擬駕駛教室、3個(gè)實(shí)驗(yàn)室、4個(gè)專業(yè)教室和1個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告多功能廳，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、推演、研究、展示、交流、辦公等功能一體化。

六、教學(xué)科研學(xué)術(shù)成果

圍繞人才培養(yǎng)和理論技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展本學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域教學(xué)改革和科學(xué)研究，“十一五”期間，建設(shè)主干課程6門，編寫教材7部，獲教學(xué)成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中軍隊(duì)級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、總裝備部教學(xué)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲總裝備部院校優(yōu)質(zhì)課1門；共完成本領(lǐng)域科研項(xiàng)目130余項(xiàng)，累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)4000余萬(wàn)元，獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)41項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)。

航天工程大學(xué) 陸軍裝甲兵學(xué)院 北京師范大學(xué) 北京物資學(xué)院 中國(guó)傳媒大學(xué) 北京大學(xué) 中國(guó)人民大學(xué) 清華大學(xué) 北京工業(yè)大學(xué) 北京航空航天大學(xué) 北京理工大學(xué) 北京工商大學(xué) 北京建筑大學(xué) 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 北京林業(yè)大學(xué) 北京科技大學(xué) 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院 中國(guó)石油大學(xué)(北京) 北京信息科技大學(xué) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京) 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京) 中國(guó)科學(xué)院大學(xué) 天津城建大學(xué) 陸軍軍事交通學(xué)院 天津理工大學(xué) 天津工業(yè)大學(xué) 南開(kāi)大學(xué) 天津師范大學(xué) 天津科技大學(xué) 天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué) 天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 天津大學(xué) 河北工業(yè)大學(xué) 華北電力大學(xué)(保定) 河北大學(xué) 河北科技大學(xué) 石家莊鐵道大學(xué) 燕山大學(xué) 中央司法警官學(xué)院 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 太原理工大學(xué) 太原科技大學(xué) 山西大學(xué) 山西師范大學(xué) 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué) 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 大連大學(xué) 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 沈陽(yáng)師范大學(xué) 沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué) 東北大學(xué) 遼寧工程技術(shù)大學(xué) 大連交通大學(xué) 遼寧師范大學(xué) 沈陽(yáng)化工大學(xué) 遼寧工業(yè)大學(xué) 沈陽(yáng)建筑大學(xué) 吉林建筑大學(xué) 長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 吉林大學(xué) 哈爾濱商業(yè)大學(xué) 哈爾濱理工大學(xué) 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 哈爾濱工程大學(xué) 黑龍江科技大學(xué) 東北林業(yè)大學(xué) 東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 上海海事大學(xué) 同濟(jì)大學(xué) 上海交通大學(xué) 上海理工大學(xué) 東華大學(xué) 華東理工大學(xué) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 蘇州科技大學(xué) 河海大學(xué) 蘇州大學(xué) 東南大學(xué) 南京航空航天大學(xué) 南京理工大學(xué) 江蘇科技大學(xué) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 南京工業(yè)大學(xué) 南京郵電大學(xué) 江南大學(xué) 南京大學(xué) 南京信息工程大學(xué) 江蘇大學(xué) 南京林業(yè)大學(xué) 南京師范大學(xué) 中國(guó)計(jì)量大學(xué) 浙江大學(xué) 浙江理工大學(xué) 浙江工業(yè)大學(xué) 杭州電子科技大學(xué) 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 淮北師范大學(xué) 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) 合肥工業(yè)大學(xué) 安徽理工大學(xué) 安徽工程大學(xué) 廈門理工學(xué)院 福州大學(xué) 廈門大學(xué) 景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué) 江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 江西師范大學(xué) 江西理工大學(xué) 南昌航空大學(xué) 華東交通大學(xué) 江西科技師范大學(xué) 海軍航空大學(xué) 山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 濟(jì)南大學(xué) 山東理工大學(xué) 曲阜師范大學(xué) 青島理工大學(xué) 山東大學(xué) 中國(guó)海洋大學(xué) 山東科技大學(xué) 山東建筑大學(xué) 中國(guó)石油大學(xué)(華東) 山東工商學(xué)院 河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院 華北水利水電大學(xué) 鄭州大學(xué) 河南理工大學(xué) 鄭州輕工業(yè)學(xué)院 河南工業(yè)大學(xué) 河南農(nóng)業(yè)大學(xué) 河南大學(xué) 河南科技大學(xué) 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 海軍工程大學(xué) 武漢輕工大學(xué) 武漢大學(xué) 華中科技大學(xué) 武漢工程大學(xué) 武漢理工大學(xué) 三峽大學(xué) 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢) 湖北中醫(yī)藥大學(xué) 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 湖南大學(xué) 湖南工業(yè)大學(xué) 中南林業(yè)科技大學(xué) 中南大學(xué) 湘潭大學(xué) 長(zhǎng)沙理工大學(xué) 湖南商學(xué)院 廣東工業(yè)大學(xué) 五邑大學(xué) 中山大學(xué) 華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 暨南大學(xué) 深圳大學(xué) 廣州醫(yī)科大學(xué) 桂林電子科技大學(xué) 廣西大學(xué) 重慶理工大學(xué) 重慶工商大學(xué) 陸軍勤務(wù)學(xué)院 重慶師范大學(xué) 重慶交通大學(xué) 重慶郵電大學(xué) 重慶大學(xué) 西南石油大學(xué) 西南民族大學(xué) 四川大學(xué) 電子科技大學(xué) 成都理工大學(xué) 成都信息工程大學(xué) 四川理工學(xué)院 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 西南交通大學(xué) 貴州師范大學(xué) 貴州大學(xué) 云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 昆明理工大學(xué) 云南大學(xué) 空軍工程大學(xué) 火箭軍工程大學(xué) 西北大學(xué) 西安交通大學(xué) 西北工業(yè)大學(xué) 西安理工大學(xué) 西安電子科技大學(xué) 西安工業(yè)大學(xué) 西安科技大學(xué) 西安石油大學(xué) 西北農(nóng)林科技大學(xué) 西安郵電大學(xué) 蘭州理工大學(xué) 蘭州交通大學(xué) 蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)

專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程     專業(yè)代碼：087100     門類/類別：工學(xué)     學(xué)科/類別：管理科學(xué)與工程

北京化工大學(xué)為例

管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科于1993年獲得碩士學(xué)位授予權(quán)，現(xiàn)有“一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)”。本學(xué)科的研究方向主要包括能源經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理、化工物流與供應(yīng)鏈管理、化工安全與應(yīng)急管理，管理科學(xué)、資源與環(huán)境管理、管理信息系統(tǒng)、科技評(píng)價(jià)等。本學(xué)科是強(qiáng)調(diào)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)科，以管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，與數(shù)學(xué)、信息科學(xué)、工程科學(xué)等緊密相關(guān)，突出學(xué)科交叉與創(chuàng)新，注重管理科學(xué)與工程方法論研究及其在管理活動(dòng)中的應(yīng)用。

北京物資學(xué)院 北京化工大學(xué) 中國(guó)人民大學(xué) 清華大學(xué) 北京工商大學(xué) 北京郵電大學(xué) 北京林業(yè)大學(xué) 河北工程大學(xué) 太原理工大學(xué) 太原科技大學(xué) 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 大連大學(xué) 大連海事大學(xué) 沈陽(yáng)師范大學(xué) 大連理工大學(xué) 東北林業(yè)大學(xué) 揚(yáng)州大學(xué) 中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 江蘇師范大學(xué) 浙江工商大學(xué) 安徽工業(yè)大學(xué) 江西理工大學(xué) 華東交通大學(xué) 江西科技師范大學(xué) 山東理工大學(xué) 中國(guó)海洋大學(xué) 山東師范大學(xué) 華北水利水電大學(xué) 河南科技大學(xué) 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 武漢輕工大學(xué) 華中科技大學(xué) 武漢科技大學(xué) 武漢紡織大學(xué) 三峽大學(xué) 湖北中醫(yī)藥大學(xué) 華中師范大學(xué) 國(guó)防科技大學(xué) 長(zhǎng)沙理工大學(xué) 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 深圳大學(xué) 重慶交通大學(xué) 重慶大學(xué) 成都信息工程大學(xué) 貴州大學(xué) 西安建筑科技大學(xué) 西安郵電大學(xué)

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