山東大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)碩士學位研究生培養(yǎng)方案 正文

企業(yè)管理專業(yè)碩士學位研究生培養(yǎng)方案
（專業(yè)代碼：120202）
一、培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)面向社會，面向未來，德智體全面發(fā)展的，為經(jīng)濟建設服務的高層次專門人才，具體要求是：
1．掌握馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，遵紀守法，具有較強的事業(yè)心和責任感，具有良好的道德品質(zhì)和學術(shù)修養(yǎng)。
2．掌握企業(yè)管理專業(yè)堅實的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有獨立從事企業(yè)管理領(lǐng)域的科學研究、教學工作或擔任實際管理工作的能力。
3．熟練掌握一門外國語，能運用該門外語閱讀本專業(yè)的文獻資料，并能按照國際上學術(shù)論文的規(guī)范要求撰寫學術(shù)論文。
4．具有健康的體魄、健全的人格和良好的心理素質(zhì)。
5. 該專業(yè)畢業(yè)生可繼續(xù)攻讀博士學位，也可以到高校、科研機構(gòu)或企業(yè)、政府部門就職。
二、研究方向
1．企業(yè)戰(zhàn)略管理
本方向以企業(yè)戰(zhàn)略理論演變和戰(zhàn)略管理過程為主線，研究如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境制定戰(zhàn)略目標，并通過協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、激勵等機制實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的高效實施，最終促成戰(zhàn)略目標的達成。培養(yǎng)過程中，學生需要掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要理論基礎(chǔ)，比較研究國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實務，發(fā)掘并探討企業(yè)戰(zhàn)略管理的前沿問題。
本研究方向著重培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略思維模式和方法，使其具備在復雜、動態(tài)環(huán)境下進行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的能力，充分掌握戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論，了解戰(zhàn)略管理學科發(fā)展動向，能夠較為獨立地發(fā)現(xiàn)并探討戰(zhàn)略管理領(lǐng)域存在的重大理論問題，并在科學或?qū)ｉT技術(shù)上做出創(chuàng)造性成果。
2．公司治理
公司治理領(lǐng)域主要研究在信息不對稱、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等條件下，如何設計公司的監(jiān)督、約束、決策和激勵等機制，完善公司制度安排，促使企業(yè)在公正、公平、合法的環(huán)境中有效運行，最終實現(xiàn)各利益相關(guān)者責、權(quán)、利的均衡安排。培養(yǎng)過程中，學生需要掌握公司治理領(lǐng)域的重要理論基礎(chǔ)，了解該領(lǐng)域的前沿動向，分析、探討治理理論與實務中存在的重大問題。
通過對現(xiàn)代企業(yè)制度、公司組織形態(tài)、公司治理結(jié)構(gòu)與機制、企業(yè)集團管理體制與治理機制等內(nèi)容的學習與研究，學生應具備優(yōu)秀的公司治理研究能力和研究素質(zhì)，具備對公司治理理論問題與實務問題較高的學術(shù)敏感性，能夠較為獨立地發(fā)現(xiàn)并探討公司治理領(lǐng)域存在的重大理論問題，并在科學或?qū)ｉT技術(shù)上做出創(chuàng)造性成果。
3．企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)成長
企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)成長研究方向以組織理論與產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)，以研究全球化時代、開放經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭、企業(yè)策略性行為、企業(yè)間的市場關(guān)系與組織形態(tài)為主線，分析探討不同市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭、企業(yè)成長與策略性行為的影響，重點是研究不同市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)的市場支配力、市場地位、市場績效差異，以及企業(yè)策略性行為相互依存和企業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團、關(guān)系契約等各種中間性組織形態(tài)、企業(yè)競爭力提升路徑、市場結(jié)構(gòu)與不同成長階段企業(yè)策略選擇、以及企業(yè)成長的內(nèi)在動力與成長路徑選擇等。培養(yǎng)過程中，學生應掌握組織理論、產(chǎn)業(yè)組織理論以及企業(yè)成長理論等相關(guān)基礎(chǔ)理論體系，了解該領(lǐng)域的前沿問題，注重培育學生分析、解決企業(yè)競爭、企業(yè)市場行為、企業(yè)成長與組織理論及實務問題的能力。
本研究方向著重培養(yǎng)學生全球化時代的競爭觀念、策略性思維模式和方法，使其具備在全球化時代、開放經(jīng)濟條件下把握環(huán)境變化、進行戰(zhàn)略與策略分析、正確選擇策略性行為和預測策略性行為對競爭對手影響的能力，充分掌握工商管理、組織理論、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論，了解該領(lǐng)域?qū)W科發(fā)展動向，能夠較為獨立地發(fā)現(xiàn)并探討企業(yè)競爭、企業(yè)組織領(lǐng)域存在的重大理論問題，并在科學或?qū)ｉT技術(shù)上做出創(chuàng)造性成果。
4．國際企業(yè)管理
國際企業(yè)管理研究方向以企業(yè)國際化經(jīng)營和跨國公司管理的理論研究為主線，主要涵蓋國際貿(mào)易、國際金融、國際投資、國際戰(zhàn)略管理和職能管理等多方面的核心內(nèi)容。該方向注重培養(yǎng)學生企業(yè)管理的國際化視野，使其掌握國際企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要理論基礎(chǔ)，了解該領(lǐng)域的前沿動向，分析與探討國際企業(yè)管理理論與實務中存在的重要問題。
通過對國際維度下企業(yè)管理的相關(guān)理論、經(jīng)營管理過程的特殊性、經(jīng)營活動中的分析和決策方法、以及跨國企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)運營、人力資源管理等核心管理職能的學習與研究，學生應具備在復雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境條件下分析和解決管理問題的能力，并在科學或?qū)ｉT技術(shù)上做出創(chuàng)造性成果。
5．組織行為與人力資源管理
組織行為與人力資源管理方向以組織中的個人、群體、整個組織及其外部環(huán)境的相互作用所形成的行為，以及員工招聘、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理、激勵與監(jiān)督等內(nèi)容作研究對象，研究如何通過調(diào)動員工工作積極性，形成企業(yè)內(nèi)部的有效激勵氛圍，規(guī)范員工行為，將員工目標與企業(yè)目標相融合，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。培養(yǎng)過程中，學生應掌握組織行為與人力資源管理的基礎(chǔ)性理論框架，了解該領(lǐng)域的前沿問題，比較、分析國內(nèi)外組織行為與人力資源管理的理論及實務差異。
組織行為與人力資源管理研究方向主要培養(yǎng)具有完善扎實的基礎(chǔ)理論，全面了解組織行為與人力資源管理學科領(lǐng)域的發(fā)展動向，具有優(yōu)秀的針對該研究領(lǐng)域的研究能力和研究素養(yǎng)，能夠較為獨立第發(fā)現(xiàn)并解決該領(lǐng)域內(nèi)理論及實務問題，并在科學或?qū)ｉT技術(shù)上做出創(chuàng)造性成果。
三、學制
全日制碩士研究生的學制為3年。
四、培養(yǎng)方式
充分利用校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，鼓勵研究生進行“三種經(jīng)歷”，實行雙導師（校內(nèi)導師和校外導師）合作培養(yǎng)。
指導教師應按照培養(yǎng)方案的要求，根據(jù)因材施教的原則，指導碩士研究生制訂個人培養(yǎng)計劃。個人培養(yǎng)計劃應在碩士研究生入學一個月內(nèi)制訂完成。
五、應修總學分與課程設置
應修總學分：應修總學分不少于30學分，其中必修課（含前沿講座、社會實踐）不少于18學分，選修課不少于10學分。
1. 必修課程與必修環(huán)節(jié)
公共必修課
（1）思想政治理論，計3學分；
（2）第一外國語，計3學分。
專業(yè)必修課
（3）專業(yè)外語，計2學分；
（4）學位基礎(chǔ)課3門，8學分；
（5）學位專業(yè)課2門，4學分。
必修環(huán)節(jié)
（6）前沿講座，計2學分。
前沿講座的基本形式：前沿講座旨在使碩士研究生對本學科及本研究方向的學術(shù)前沿問題有基本的了解，提高碩士生參與學術(shù)活動的興趣和學術(shù)對話的能力。前沿講座由教師和碩士生講授交叉進行，以討論和對話為主要形式，力求生動、活潑、多樣。
基本要求和考核方式：每位碩士研究生參加前沿講座不得少于15次，其中主講不得少于2次。要求主講者寫出講稿，講稿內(nèi)容要充實，有獨到的體會與見解，能反映本學科學術(shù)發(fā)展的前沿動態(tài)。
考核按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級計分，由指導小組評判記分。成績合格者記2學分。
（7）社會實踐，計1學分。
企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生在校期間，本著與專業(yè)學習相結(jié)合、與解決熱點實際問題相結(jié)合、與就業(yè)相結(jié)合的原則，必須完成相應的社會實踐活動，包括跟隨指導老師從事管理咨詢工作、參加社會調(diào)研活動等，累計時間3個月以上。社會實踐成績由導師根據(jù)實踐單位評語及社會實踐報告等綜合評定給出。
2. 選修課程
（1）專業(yè)選修課5門，10學分。
（2）非專業(yè)選修課。碩士研究生可根據(jù)需要選修本學科以外的課程。學校開設的研究生公共選修課有：
第二外國語，計2學分；
體育課，計1學分；
心理學課程，計1學分。
3. 補修課
同等學力及跨學科考入的碩士生須補修本科課程2門，成績記入本人檔案，不計學分。具體課程設置參見本專業(yè)教學計劃表。
六、中期篩選
碩士研究生實行中期篩選制度。具體辦法按學校的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、學位論文
本專業(yè)碩士生至少用一年半的時間參加科學研究及撰寫學位論文。
碩士生在導師指導下，于第三學期末完成論文選題工作。研究課題應具備科學性、創(chuàng)新性和可行性。碩士生應于第四學期初中期篩選時提交論文撰寫計劃，并向指導小組做開題報告，經(jīng)過討論認為選題合適，計劃切實可行，方能正式開展論文撰寫工作。
每隔3－5個月，要求碩士生在一定范圍內(nèi)報告論文進展情況，導師、指導小組及有關(guān)人員參加，幫助碩士生分析論文工作進展中的難點，及時給予指導，促進論文研究工作的順利進展。
碩士生應在申請學位論文答辯前3－5個月向?qū)熂爸笇〗M成員全面地報告學位論文進展情況及取得的成果，廣泛征求意見，進一步修改和完善學位論文。
碩士學位論文完成后，按照《山東大學授予碩士、博士學位工作細則》組織學位論文的審閱和答辯工作。
 
附錄：閱讀文獻與書目
（一）戰(zhàn)略管理方向?qū)W生閱讀書目
1.         Michael E. Porter. Competitive strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press, 1980
2.         Michael E. Porter. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Super Performance. The Free Press, 1985
3.         安德魯·坎貝爾等．戰(zhàn)略協(xié)同．機械工業(yè)出版社，2000
4.         邁克爾·古爾德等．公司層面戰(zhàn)略：多業(yè)務公司的管理與價值創(chuàng)造．人民郵電出版社，2004
5.         亨利·明茨伯格等．戰(zhàn)略歷程（修訂版）．機械工業(yè)出版社，2006
6.         羅伯特·S.卡普蘭、戴維·P.諾頓．平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動．廣東經(jīng)濟出版社，2004
7.         錢•金、勒妮•莫博涅．藍海戰(zhàn)略．商務印書館，2005
8.         克里斯·安德森．長尾理論．中信出版社，2006
9.         赫爾曼·西蒙．21世紀的隱形冠軍．中信出版社，2009
10.     克萊頓·M. 克里斯滕森．遠見：用變革理論預測產(chǎn)業(yè)未來．商務印書館，2006
11.     安妮塔·M. 麥加恩．產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略．商務印書館，2007
12.     亨利·切薩布魯夫等．開放創(chuàng)新的新范式．科學出版社，2010
13.     詹姆斯·弗·穆爾．競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領(lǐng)導與戰(zhàn)略．北京出版社，1999
14.     馬爾科·揚西蒂，羅伊·萊維恩．共贏：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和可持續(xù)性的影響．商務印書館，2006
15.     David S. Evans等．看不見的引擎：軟件平臺驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型．清華大學出版社，2010
16.     徐晉．平臺經(jīng)濟學：平臺競爭的理論與實踐．上海交大出版社，2007
17.     珍妮弗·阿科爾，安迪·史密斯．蜻蜓效應：運用社會化媒體的制勝秘訣．機械工業(yè)出版社，2011
18.     大衛(wèi)·伊斯利，喬恩·克萊因伯格．網(wǎng)絡、群體與市場：揭示高度互聯(lián)世界的行為原理與效應機制．清華大學出版社，2011
19.     克萊·舍基．未來是濕的：無組織的組織力量．中國人民大學出版社，2009
20.     雷納．戰(zhàn)略的悖論：企業(yè)求成得敗的原因及應對之道．機械工業(yè)出版社，2009
21.     楊開峰．知識管理《哈佛商業(yè)評論》精粹譯叢．北京：中國人民大學出版社, 2004
22.     Nonaka I, Takeuchi H. The Knowledge Creating Company [M]. Oxford University Press, New York, 1995
23.     徐淑英，張維迎．美國管理學會學報最佳論文集萃．北京大學出版社，2006
24.     陳曉萍，徐淑英，樊景立．組織與管理研究的實證方法．北京大學出版社, 2009
25.     羅伯特·K.殷．案例研究：設計與方法(中文第2版)．重慶大學出版社，2010
（二）公司治理研究參考書目
1．    公司治理制度安排與組織設計，徐向藝等，經(jīng)濟科學出版社，2006.
2．    公司治理教程，李維安，上海人民出版社，2004.
3．    公司治理評價與指數(shù)研究，李維安，謝永珍等，中國高等教育出版社，2005.
4．    母子公司管理控制研究，陳志軍，經(jīng)濟科學出版社，2006.
5．    董事會治理評價研究，謝永珍，中國高等教育出版社，2006.
6．    公司治理百年：美國與德國公司治理演變，瑪麗.奧沙利文著，人民郵電出版社，2007.
7．    公司治理，郎咸平，社會科學文獻出版社，2004.
8．    產(chǎn)權(quán)激勵與公司治理，張維迎，經(jīng)濟科學出版社，2005.
9．    公司治理理論（第二版）寧向東，中國發(fā)展出版社，2006.
10． 高明華等著：《公司治理學》.中國經(jīng)濟出版社.2009.
11． 巴加特(Sanjai Bhagat),杰弗里斯(Richard H. Jefferis. Jr.)著,張宗益等譯：《公司治理:計量經(jīng)濟學分析》(第1版).北京大學出版社. 2010.
12． Alessandra Capezio, John Shields and Michael O’Donnell. Too Good to be True: Board Structural Independence as a Moderator of CEO Pay-for-Firm-Performance. Journal of Management Studies .2011(48):3.
13． R·I·Tricker. Corporate Governance.Oxford.1984.
14． Robert A·G· Monks, Nell Minow. Corporate Governance. Basil Blackwell Inc.1995.
（三）企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)成長研究參考書目
1.         斯蒂格利茨：《經(jīng)濟學（第二版）》，中國人民大學出版社,1997.
2.         達夫特等著：《組織理論與設計精要》，機械工業(yè)出版社,1999.
3.         詹姆斯·L·吉布森，約翰·M·伊凡塞維奇，小詹姆斯·H·唐納利著：《組織學：行為、結(jié)構(gòu)和過程》（第10版），電子工業(yè)出版社,2002.
4.         卡斯特等著：《組織與管理》，中國社會科學出版社,1985.
5.         泰勒爾：《產(chǎn)業(yè)組織理論》，中國人民大學出版社,1997.
6.         唐·埃思里奇：應用經(jīng)濟學研究方法論，經(jīng)濟科學出版社,1999.
7.         Donald R. Cooper, Pamela S. Schindler. BUSINESS RESEARCH METHODS. McGraw-Hill &機械工業(yè)出版社1998年版.
8.         Church, Jeffrey, and Roger Ware, 2000. Industrial Organization: A Strategic Approach, Irwin McGraw-Hill.清華大學出版社影印出版.
9.         張維迎：《博弈論與信息經(jīng)濟學》，上海三聯(lián)書店與上海人民出版社,2002.
10.     楊蕙馨：《企業(yè)的進入退出與產(chǎn)業(yè)組織政策》，上海三聯(lián)書店和上海人民出版社，2000.
11.     楊蕙馨、馮文娜：《中間性組織研究——對中間性組織成長與運行的分析》，經(jīng)濟科學出版社2008年。
12.     楊蕙馨、吳煒峰、馮文娜、王軍等：《經(jīng)濟全球化條件下產(chǎn)業(yè)組織研究》，中國人民大學出版社2012年3月.
13.     楊蕙馨等：《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升路徑與對策研究》，經(jīng)濟科學出版社2012年2月第1版.
14.     黃純純.網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)組織理論的歷史、發(fā)展和局限. 經(jīng)濟研究. 2011(4)：147-160.
15.     裴長洪.后危機時代經(jīng)濟全球化趨勢及其新特點、新態(tài)勢．國際經(jīng)濟評論.2010（4）：27-46.
16.     熊勇清，李世才.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展的過程及作用機制探討，科學學與科學技術(shù)管理．2010（11）, 86-89,111.
17.     張伯偉，胡學文.東亞區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡的動態(tài)演變——基于零部件貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的分析，世界經(jīng)濟研究.2011(3): 81-86.
18.     伊迪絲·彭羅斯：《企業(yè)成長理論》，上海人民出版社，2007年2月第1版.
19.     勞倫斯·凱普倫等：《企業(yè)成長的動力：內(nèi)增，外借還是并購》，機械工業(yè)出版社，2014年1月第1版.
20.     葛學杰、宋曉華：《企業(yè)成長規(guī)律》，北京燕山出版社，2013年6月第1版.
21.     雷家骕：《企業(yè)成長管理學：理念、思路與方法》，清華大學出版社，2012年11月第1版.
22.     張維迎：《競爭力與企業(yè)成長》，北京大學出版社，2006年1月第1版.
23.     伊志宏：《中國企業(yè)成長調(diào)查研究報告》，中國人民大學出版社，2013年11月第1版.
24.     郭劍：《跳出同質(zhì)思維，從跟隨到領(lǐng)先》，電子工業(yè)出版社，2013年9月第1版.
25.     Acemoglu，D.，et al. The Environment and Directed Technical Change. The American Economic Review.2011.
26.     Cheng，Y.，et al. Manufacturing Network Evolution: A Manufacturing Plant Perspective [J].International Journal of Operations & Production Management，2011, 31(11-12):1311-1331.
27.     Kuroiwa，I., H. Kuwamori. Impact of the US Economic Crisis on East Asian Economies: Production Networks and Triangular Trade through Chinese Mainland [J]. China & World Economy，2011, 19(6):1-18.
28.     van Wessel，R.， et al. Implementing International Standards for Information Security Management in China and Europe: A Comparative Multi-case Study [J]. Technology Analysis & Strategic Management，2011，23(8):865-879.
29.     Yang, Tzu-Han, et al. Multinational Corporations, FDI and the East Asian Economic Integration, 2011, IEAS Working Paper No. 11-A002:1-38.
（四）國際企業(yè)管理參考書目
1．    巴特利特、戈歇爾等：《跨國管理：理論、案例與閱讀材料（第4版）》，中國財政經(jīng)濟出版社，2005年中譯本.
2．    包銘心等：《國際管理（第5版）》，中國人民大學出版社，2006年中譯本.
3．    富蘭克林• R • 魯特：《國際市場進入戰(zhàn)略》，中國人民大學出版社，2005年.
4．    帕拉哈拉德、多茨：《跨國公司使命》，華夏出版社，2001年中譯本.
5．    巴克利、卡森：《跨國公司的未來》，中國金融出版社，2005年中譯本.
6．    滕維藻：《跨國公司戰(zhàn)略管理》，上海人民出版社，1992年.
7．    尼爾•胡德、斯蒂芬•揚（英）：《跨國企業(yè)經(jīng)濟學》，經(jīng)濟科學出版社，1990年中譯本.
8．    C. A. Barlett and S. Ghoshal. Managing Across Borders: The Transnational Solution. HBS press, 2001.
9．    C. A. Barlett and S. Ghoshal. Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross-Border Management, 4/e. McGraw-Hill Education, 2003.
10． P. Beamish, A. Morrison and M. Rosenzweig. International Management: Text and Cases-3rd ed.IRWIN, 1997.
11． M. E. Porter, The Competitive Advantage of Nations. New York, Free Press, 1990.
（五）組織行為與人力資源管理參考書目
1.         斯蒂芬·P·羅賓斯、蒂莫西·A·賈奇著，李原、孫健敏譯，組織行為學(第12版)，中國人民大學出版社，2008.4
2.         王懷明、王益明著，高級組織行為學十講，華東師范大學出版社，2012.8
3.         宋培林，戰(zhàn)略人力資源管理：理論梳理和觀點評述，中國經(jīng)濟出版社，2011
4.         加里.德斯勒、曾湘泉主編，人力資源管理（第10版·中國版），中國人民大學出版社，2007.1
5.         陳曉萍、徐淑英、樊景立主編，組織與管理研究的實證方法，北京大學出版社，2008.6
6.         趙曙明著，人力資源管理研究，中國人民大學出版社，2001.7
7.         陳國權(quán)，組織行為學，清華大學出版社，2006
8.         韋恩·卡西歐，赫爾曼·阿吉尼斯，人力資源管理中的應用心理學（第6版），北京大學出版社，2006
9.         戴維·D·杜波伊斯等，基于勝任特征的人力資源管理，中國人民大學出版社，2006
10.     赫爾雷戈爾，組織行為學，華東師范大學出版社，2001
11.     雷蒙德.A.諾伊等著，劉昕譯，人力資源管理，贏得競爭優(yōu)勢，中國人民大學出版社，2001
12.     王偉主編，人格心理學，人民衛(wèi)生出版社，2011.1
13.     J.Steven Ott, Sandra J.Parkes, Richard B. Simpson著，王薔、朱為群、孔晏等譯，組織行為學經(jīng)典文獻（第三版），上海財經(jīng)大學出版社，2009.8
14.     羅伯特·N.盧西爾（Rober N.Lussier）著，賈佳劉寶巍譯，組織中的人際關(guān)系——技能與應用（第6版），北京大學出版社，2010.7

山東大學

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