2021云南中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)專業(yè)研究生考研考試大綱 正文

一、考查目標

管理學(xué)是社會與管理藥學(xué)專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程，是研究管理活動的基本規(guī)律、原理和一般方法的科學(xué)，它既是管理實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，也是綜合運用現(xiàn)代社會科學(xué)、自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)研究管理活動的結(jié)果。通過管理學(xué)課程的考試，了解學(xué)生掌握管理學(xué)的基礎(chǔ)理論與知識的程度，對其認識、分析和解決實際管理問題的能力有一個初步的了解，為學(xué)生后續(xù)課程如健康管理學(xué)、醫(yī)藥企業(yè)管理、中醫(yī)藥政策學(xué)、衛(wèi)生事業(yè)管理、中醫(yī)藥管理學(xué)、醫(yī)藥營銷等課程奠定理論和方法論基礎(chǔ)。本課程的考查目標主要有兩個方面：（一）考查考生對管理學(xué)的基本概念、基礎(chǔ)理論、主要特點和基本方法的掌握程度。（二）考查考生運用管理學(xué)原理、方法和工具，認識、分析和解決實際管理問題的能力。
二、考試內(nèi)容

第一章 管理與管理學(xué)1.了解管理的性質(zhì)、管理的必要性
2.熟悉管理的自然屬性和社會屬性、21世紀管理者面臨的挑戰(zhàn)

3.掌握管理的定義、管理的職能、管理者的角色與技能

第二章 管理思想的發(fā)展

1.了解中國傳統(tǒng)管理思想

2.熟悉西方傳統(tǒng)管理思想、中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展

3.掌握管理思想與理論的演進、科學(xué)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)

展

第三章 管理的基本原理

1.理解管理原理的特征

2.掌握系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理和適度原理

第四章 管理道德與社會責(zé)任1.理解企業(yè)管理為什么需要倫理道德、企業(yè)的社會責(zé)任
2.掌握幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征、影響管理道德的因素、改善企業(yè)道德行為的途徑
第五章 管理的基本方法1.了解管理方法的重要性、管理哲學(xué)

2.熟悉管理方法的分類、溝通的種類

3.理解關(guān)鍵管理技術(shù)

4.掌握管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟方法、教育方法和技術(shù)方法

第六章 決策

1.了解決策的定義、原則與依據(jù)

2.熟悉決策的方法

3.理解決策的類型與特點

4.掌握決策的理論、掌握決策的過程與影響因素

第七章 計劃與計劃工作

1.了解計劃的概念

2.理解計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系、計劃的性質(zhì)

3.掌握計劃的類型、計劃的內(nèi)容、計劃編制過程

第八章  計劃的實施1.了解目標管理的概念、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、企業(yè)資源計劃
2.理解目標管理的基本思想、目標的性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程再造

3.掌握目標管理的過程、滾動計劃法

第九章 組織設(shè)計

1.了解管理幅度、管理層次的概念及其相互間關(guān)系、兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

2.熟悉組織設(shè)計的任務(wù)、組織設(shè)計的必要性、組織設(shè)計的原則

2.理解權(quán)力的性質(zhì)與特征

3.掌握組織設(shè)計的影響因素、集權(quán)與分權(quán)、部門化

第十章 人員配備

1.了解管理人員的來源

2.熟悉人員配備的任務(wù)、程序和原則、管理人員的選聘

3.掌握人員選配工作的內(nèi)容和程序、人員配備的原則、管理人員選聘的標準、管理人員的考評
第十一章 組織力量的整合

1.了解正式組織與非正式組織的概念、直線、參謀和委員會

2.理解非正式組織對組織的影響，直線、參謀及其相互關(guān)系 

第十二章 組織變革與組織文化

1.了解組織文化的概念

2.熟悉組織變革的動因、組織變革的一般規(guī)律、組織變革的阻力及其管理、組織變革的壓力及其管理、沖突及其管理、組織文化的形成、組織文化的塑造
3.理解組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、組織文化的功能

4.掌握組織變革的類型和目標、組織變革的內(nèi)容、組織變革的過程與程序、管理組織變革、沖突類型及避免方法
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

1.了解領(lǐng)導(dǎo)的含義

2.熟悉領(lǐng)導(dǎo)的作用、經(jīng)濟全球化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3.理解領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論、管理方格理論、權(quán)變理論

4.掌握領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及其條件、領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型

第十四章 激勵

1.了解激勵的定義

2.熟悉激勵實務(wù)

3.理解波特和勞勒的激勵模式

4.掌握需要層次理論、期望理論、公平理論、強化理論

第十五章 溝通1.了解溝通的概念、溝通網(wǎng)絡(luò)、沖突及其起源
2.熟悉信息溝通的過程、沖突與談判

3.理解溝通的重要性、溝通的障礙及其克服、有效溝通中的障礙

4.掌握溝通的類別、非正式溝通的特點、如何克服溝通中的障礙

第十六章 控制與控制過程

1.了解控制的概念

2.熟悉控制的必要性、控制的類型、有效的控制應(yīng)具有的特征

3.掌握控制過程

第十七章 控制方法

1.了解審計控制、損益控制、標桿管理、平衡積分卡的概念

2.掌握預(yù)算控制、非預(yù)算控制和成本控制

第十八章 管理的創(chuàng)新職能

1.了解創(chuàng)新、目標創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新的

含義

2.理解創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用、創(chuàng)新的類別與特征、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

3.掌握創(chuàng)新的過程

第十九章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.了解技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

2.熟悉技術(shù)創(chuàng)新的源泉、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻

3.理解技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

3.掌握熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇

第二十章 企業(yè)組織創(chuàng)新

1.熟悉知識經(jīng)濟的特點

理解知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新、知識經(jīng)濟與企業(yè)文化創(chuàng)新 

云南中醫(yī)藥大學(xué)

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